2023年5月26日，筑邦公司2023年度上半年工作總結暨下半年工作計劃會議在六層會議室召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各中心負責人、員工代表共計30人參與。
會議伊始，公司財務總監(jiān)何莉莉女士就公司2023年度上半年經(jīng)營指標完成情況進行匯報。通過對各項財務指標數(shù)據(jù)進行多維度的比較分析，使得與會人員對公司上半年經(jīng)營情況有了初步了解。
在經(jīng)過短暫的點評與討論后，會議進行到第二部分。由設計研究院、總師辦、營銷中心、項目運營中心、開發(fā)中心、工程管理中心、供應鏈采供中心、經(jīng)營管理中心、財務管理中心、綜合管理中心負責人及代表分別就2023年度上半年工作總結暨下半年工作計劃等內容進行匯報，公司領導及各中心負責人分別對各板塊工作情況進行了分析與點評。
匯報結束后，會議進行到第三部分，公司相關領導進行發(fā)言。
設計研究院王希元院長說到，任職院長一年，設計研究院已基本組建完成，建立了客戶渠道，承接了一系列知名度和影響力不錯的項目，年度合同產(chǎn)值也已基本完成，雖然當前市場低迷，但我們還是應該充滿希望。
公司副總經(jīng)理王建豐說到，國際國內形勢導致了市場環(huán)境不好，但還是要充滿希望，不要氣餒。設計院的成立是筑邦新的核心競爭力，期待設計院能帶來更多的項目。同時豐富的上游資源也是公司的核心競爭力之一，我們要利用好，增強項目中標率，提升公司業(yè)績。
公司副總經(jīng)理馬輝說到，這是我們新的管理團隊的第一個半年總結，帶來了新的理念和落地政策，組織也有了更多的活力。雖然上半年數(shù)據(jù)不理想，但大的環(huán)境亦是如此，所以下個半年在做好傳統(tǒng)工作的同時，還要有新的探索，激發(fā)新的活力。
我們還需要在在這個行業(yè)里進行積淀，形成自己的競爭力。
同時，做企業(yè)，要有憂患意識，法律意識，懂得規(guī)避風險。我們要利用好現(xiàn)在的資源，把項目落地，練好內功，在寒冬里活下來。
最后，公司總經(jīng)理劉洋進行總結發(fā)言：
首先，鼓勵全員雖然上半年公司經(jīng)營數(shù)據(jù)不太好看、市場低迷，但不能因此喪失信心與希望。
接著，重述了筑邦公司的企業(yè)定位：致力于成為行業(yè)設計施工雙一流企業(yè)、致力于成為學習創(chuàng)新型組織；
強調企業(yè)定位需要依靠商業(yè)模式落地。筑邦在延續(xù)發(fā)展（設計+施工&直營+分銷）2+2盈利模式基礎上開始嘗試涉足開拓單體移動建筑市場，希望開辟第二業(yè)務增長曲線；
強調商業(yè)模式要靠戰(zhàn)略規(guī)劃落地。筑邦把品牌與平臺的發(fā)展建設置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軸心位置，突出設計引領的重要性，積極推動設計院的發(fā)展建設，用設計驅動包括施工在內產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展，重視中建科體系各建筑院等上游資源，通過融入大院服務鏈體系突破自身市場端瓶頸，堅持研發(fā)創(chuàng)新，推動移動建筑的研發(fā)與應用。近一年來，這些布局規(guī)劃在團隊上下的共同努力下，均取得了肉眼可視的成效；
強調戰(zhàn)略規(guī)劃要靠系統(tǒng)運營落地。筑邦的組織架構是以各中心（院、辦、事業(yè)部）為支點構成，以營銷、設計、工程為重點，各板塊的體系建設及解決各板塊之間能量傳遞的關聯(lián)問題至關重要，這塊是公司的短板，其優(yōu)劣將影響筑邦的未來，需要大家共同努力。
最后強調，筑邦有底蘊、有資源、有規(guī)劃、有人才，要求全員抖擻精神、堅信一定能夠走出困境讓公司變的更好！
最后，會議在傳統(tǒng)三擊掌中圓滿結束。
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